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会计师看时事/八得新思维 董事更懂事

经济日报 /

许晋铭

于今(2020)年2月,在新冠疫情正全球延烧之际,我曾以「面对企业危机袭击,董事提升公司免疫力了吗?」为题,倡议在危机下,董事应如何具备「居安思危、临危不乱、危邦不入、危机入市」的四「危」之策略思维。

而今,有鉴于疫情逐渐趋缓,我借此机会提出,董事应再思考如何更精进建立八「得」之新思维。本篇文章首先针对「得高望重、得人者昌、得心应手及得道多助」四「得」,予以说明如何成为真「懂」事之董事。

一、得「高」望「重」:首先,董事应处于制「高」点,以企业宏观角度思考未来公司经营上之「重」点方向、「重」要里程及「重」心所在的策略方向。虽说魔鬼藏细节里,但在公司治理方面,每一个角色皆须各司其职并具备足够的职权认知和彼此尊重,如若董事太着重于细节的讨论,除了无法让经营团队有足够的空间发挥,亦使董事未能专注在企业更重要之经营策略,反而使董事无法充分发挥其应有之效能。

二、得「人」者「昌」:人才系企业最重要之资产,有好的人才,且使人才持续「增值」,方能使企业持续成长、提升企业竞争力和服务客户的能力,进而创造公司长远之利益;若公司短视近利,只重视成本控管却牺牲同仁权益,仅以获得利润为主要目标,则该利润不会长久,企业难以维持永续经营之目的。因此,以「人才」为优先之企业,方可许公司一个「昌」盛的未来。

三、得「心」应「手」:公司在策略人才管理上,要成为好的领导者,亦需要好的跟随者。因此,公司除得「人才」外,亦要得「人心」方可以得「心」应「手」。领导者带人要带「心」的重要关键在于,领导者是否感同身受、设身处地站在同仁立场思考其可能的需求和偏好,如此,跟随者才可能成为公司成长的最佳得力助「手」。若董事在带领公司及新世代同仁往下个策略目标迈进时,仍是用以往成功的观念或方法,而未与时俱进地适当调整领导方针或管理模式,则再好的人才也会因「心」受委曲而选择离开。

四、得「道」多「助」:揽人才,赢人心,更要志同「道」合才能往企业的远景与目标共同迈进。志同道合并非表示公司只能有一种想法,或者只能找同特质的人;反之,现今在强调多元与共融(Diversity and Inclusion)的企业文化下,我们更需要结合多元的人才、倾听多元的想法,但如何在「多元」下又能「共融」,其关键在于我们是否有共同的价值观及理念。在有志一同的共同信念驱使下,不同之意见更可以彼此激荡出更佳的解决方案和突破盲点,避免陷入共同迷思,故在志同道合的得「道」多「助」下,将使企业获得多元创新的「助」力,而非阻力。

董事若要真「懂」事,需要真知灼见以掌握关键、莫忘初衷以求道同、感同身受以人才为先、多元共融方可成就未来!

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